Managerkonferenz: Effektives FührungstrainingHeyne Verlag, 24.11.2011 - 320 Seiten In diesem aktualisierten Standardwerk liefert Weltbestsellerautor Thomas Gordon für Menschen in leitenden Positionen bewährte Methoden, die sie zu kompetenten, menschlichen und verantwortungsvollen Managern machen – ob in Wirtschaftsunternehmen, Ämtern oder Institutionen. |
Inhalt
Sie können es allein machen oder mit Hilfe der Gruppe | |
Techniken die Mitarbeitern helfen ihre Probleme zu lösen | |
Zuhören in der alltäglichen Praxis | |
Wie Sie sich in der Konfrontation mit Mitarbeitern verhalten | |
Was können Sie für die Effektivität Ihres Managementteams tun? | |
Wer siegt wer unterliegt? | |
Wie aus Konflikt Kooperation entsteht | |
Die JedergewinntMethode innerhalb der Organisation | |
ein neuer Ansatz zur Leistungsbewertung | |
Einige Fragen von Bedeutung | |
Ein persönliches Nachwort | |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Abteilung Abteilungsleiter aktives Zuhören akzeptable Verhaltensweisen akzeptieren akzeptiert Angestellten Angst Arbeit Arbeitsplatzfunktionen ärgerlich Autorität Bedürfnisse befriedigen befriedigt beide besser bestimmte beteiligen Beteiligten Botschaften brauchen Buch Carl Rogers Cathy Chef Data-Minings Deprivation effektive Führer Effektivität ehrlich eigenen einige Eltern Elternteil Empathie empfinden Entscheidung Entscheidungsfindung entwickeln Erfahrung erst Familienkonferenz folgenden Frage Fred Führungseffektivität Führungsrolle Führungsstil Führungstraining Gefühle gewöhnlich gibt glaube Grund Gruppe Gruppenführer Gruppenmitglieder halten häufig heißt helfen Hilfe hören Ich-Botschaft irgendein Jeder-gewinnt-Methode jemand Kinder klar Konflikte könnten lassen Leistung Leute lösen Lösung machen Macht Managementmeetings Managementteam manchmal Meetings meisten Führer Menschen Methode Methode III Mitarbeiter Mitglieder möchte Möglichkeit müssen neue Organisation persönlichen Problem Probleme Problemlösung Problemlösungsprozess Random House Verlagsgruppe Reaktionen sagen Schließlich Schritt Sender Situation soll sollten sorgen Techniken Theorie Y Thomas Gordon unseren Unternehmen Väter und Mütter verändern Veränderung Verantwortung Verhalten verstehen versuchen viel vielleicht Vorgesetzten weiß Wertanalyse wichtig wirklich wissen wollen zeigen Ziele zwischenmenschlichen Beziehungen