Risikomanagement: Grundlagen, Theorie, PraxisW. Kohlhammer Verlag, 2006 - 153 Seiten Die laufende Analyse der Unternehmens- und der Umweltentwicklung sichert die Zukunftsfahigkeit eines Unternehmens, da eine fruhzeitige Reaktion auf die sich wandelnden internen bzw. externen Faktoren gewahrleistet wird. Dabei bilden unternehmenspolitische Ziele und vor allem die Unternehmensstrategie die Basis fur die Risikofruherkennung und die Risikostrategie eines Unternehmens. Das Risikomanagement dient dazu, Risiken bewusst und zielorientiert einzugehen, diese Risiken (und zugleich Chancen) zu kontrollieren, zu steuern und zu begrenzen. Dieses Lehrbuch stellt zunachst die Grundlagen des Risikomanagements, die gesetzliche Verankerung der Risikofruherkennung und Zusammenhange zu Rating-Verfahren dar. Anschliessend werden die Bestandteile eines umfassenden Risikomanagementsystems, die theoretischen Grundlagen und insbesondere die geeigneten Methoden und Instrumente eingehend erlautert. Zusatzlich werden Strategien und Instrumente fur die Risikosteuerung ausfuhrlich vorgestellt. |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung abhängig AktG Aktien Alternative Analyse Ansatz Anwendung aufgrund Balanced Scorecard Basis Berücksichtigung bestimmten Beurteilung Bewertung bspw Cash-Flow Chancen Controlling Corporate Governance Kodex Daher Diskriminanzanalyse Diskriminanzfunktion Eigenkapital Eigenkapitalrentabilität einzelnen Einzelrisiken Entscheidungen Entscheidungsträger Entwicklung erfolgt erhebliche ermittelt Ermittlung Erstellung externe Festlegung Finanzierung Finanzrisiken folgende Fremdkapital Gesellschaft Gesetz grundsätzlich hinsichtlich Höhe Implementierung Informationen insbesondere interne Revision Investition jeweiligen Kapital Kapitalstruktur Kennzahlen Konkurrenten Kreditinstitute Kreditnehmer Kunden Künstliche Neuronale Netze kurzfristig langfristig Lieferanten lineare Management MaRisk Markt Marktanteil Marktrisiko Marktwert Maßnahmen Messgrößen Methoden Mitarbeiter mittels Modelle möglich Monte-Carlo Simulation muss Neuronale Netze optimalen Perspektiven Planung potenzielle Produkt Prozess quantitative Rahmen Rating Ratingprozess relevanten Rendite Risiken Risiko-Controlling Risikobewertung Risikofelder Risikoidentifikation Risikoidentifizierung Risikomanage Risikomanagement Risikomanagementsystems Risikoparameter Risikostrategie Risikozuschlag sämtliche Schritt sowie stellt Steuerung Strategische Ziele SWOT-Analyse System Dynamics Systeme Szenarien Termingeschäfte Überwachung Umsatz unserer Unternehmen Unternehmensstrategie unternehmerischen Value at Risk Verfahren Verschuldungsgrad WACC-Ansatz Wertpapiere wirtschaftlichen Zahlung Ziele Aufgaben Instrumente zukünftigen Zusammenhang

