Vorsicht! Rigidität: Wie es im Unternehmen gelingt, für unangenehme Wahrheiten und unerwartete Möglichkeiten offen zu bleibenliteratur-vsm, 25.09.2014 - 190 Seiten Eigentlich ist es ganz einfach: Nicht Unternehmen sind erfolgreich oder scheitern, sondern Menschen mit ihren Vorstellungen und Sichtweisen. Gefährlich wird es, wenn falsche Vorstellungen unverrückbar werden. Rigidität ist eine verständliche, aber illusionäre Selbsttäuschung, die auf Ausblendung beruht. Sie wirkt dabei wie eine Krankheit, die auf andere übergreifen und das ganze Unternehmen erfassen kann. Dieses Buch hilft, Rigidität schon im Vorfeld zu bekämpfen. Es ist damit ein Muss für alle Führungskräfte, die sich Offenheit und Flexibilität erhalten wollen. |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
9-fachen Pfad ganzheitlicher alltäglichen Alternative Andersdenken Ängste Anpassung aufzuspüren Ausblick Ausschlag geben Autor Bauchgefühl Bedürfnis Beharrung Beispiel besonders Bestärkung Bestehen bewussten Denkens Bisherige Blick genommen Blindheit Buch chen daher Dauerstress Dennoch derartige Dipl eher eigenen einfach Einseitigkeit Elefanten Emotion emotionalen Entlastung entscheidend erfolgreichen Erkenntnismethoden erst Fähigkeit folglich Frage Frustration Führungskräfte Gefahren des Unterbewusstseins Gehirn geht geprägt gesehen große Belastung guten Vorsätzen häufig Heiner Reinke-Dieker Infragestellen Inneren Teams Intuition klar sagen Kommunikation Kontakt kreativ Kunst ganzheitlichen Führens Lektüre lich lichkeit Lösung Lösungswege Lust macht Maß Menschen Methoden Modell des Inneren mögliche Risiken Mulla muss Nasrudin neue Sichtweisen Neuorientierung Offenheit bewahren passenden Person Pfad ganzheitlicher Führung Popper Problem Programmierung reagieren Regel Richtig Riemann rigiden Rigidität vermeiden schaffen Schamreaktion Schmerzen Schwierigkeiten Sehen Selbsttäuschungen Selbstwertgefühl selektive Situation sollten stärker Stolz Stress Stressmoment ternehmen Umlernen unbewusste unsere Unternehmen scheitern Unternehmensleitungen Unumkehrbarkeit unverzichtbarer verändern Veränderungen verblassen Verhalten Verkaufssituation vermeiden und Offenheit Verstoß Wahrnehmung Watzlawick womöglich Zukunft