Schnittstellenmanagement in der integrierten Versorgung: eine Analyse der Informations- und DokumentationsabläufeW. Kohlhammer Verlag, 2009 - 274 Seiten In der Integrierten Versorgung gestaltet sich nach wie vor die Zusammenarbeit an den Schnittstellen der beteiligten Leistungserbringer im Behandlungsprozess als schwierig. Die Autoren behandeln die gesamte Behandlungskette? vom Hausarzt uber das Akutkrankenhaus bis zur Rehabilitation? am Beispiel des Behandlungspfads Knie-Totalendoprothese (Knie-TEP). Die Schnittstellen zwischen den Sektoren werden identifiziert und die jeweilige Problematik herausgearbeitet, sodass die optimalen Vorgehensweisen, insbesondere im Hinblick auf die Informations- und Dokumentationsablaufe, aufgezeigt werden konnen. |
Inhalt
Vorwort | 12 |
Abbildungsverzeichnis | 21 |
Behandlungspfad | 24 |
Darstellung der verschiedenen Projektebenen | 30 |
Erläuterung der DRGZusammensetzung | 37 |
Einordnung der IV in das Managed Care Konzept | 46 |
Raum der Integrierten Versorgung | 52 |
Stufenmodell der Integrierten Versorgung | 60 |
Gemeinsame Geschäftsführung | 72 |
28 | 85 |
29 | 92 |
Verantwortlichkeit im Prozess | 172 |
66 | 183 |
Portfolio Kundenanforderungen | 191 |
Leistungserbringer bei der KnieTEP | 199 |
Übergangsbedingungen | 205 |
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Schnittstellenmanagement in der Integrierten Versorgung: Eine Analyse der ... Michael Greiling,Matthias Dudek Eingeschränkte Leseprobe - 2009 |
Schnittstellenmanagement in der Integrierten Versorgung: Eine Analyse der ... Michael Greiling,Matthias Dudek Eingeschränkte Leseprobe - 2009 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
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