Perspektiven kommunaler Verwaltungsmodernisierung: Praxiskonsequenzen aus dem Neuen Steuerungsmodell

Akteure Arbeitsbeziehungen Arbeitsprozesse Aufgabenmodell Ausgliederungen Bereich Beschäf Beschäftigten Beschwerdemanagement Beteiligung Betriebe bislang BM bzw Bogumil et al Bürger Bürgerkommune Bürgermeister Bürgerorientierung Christoph Reichard Corporatization deutschen Kommunen Deutschland Dezemberfieber dezentrale Dienstleistungen Diskussion dualen durchaus echte edition sigma Effekte eher Einrichtungen Entscheidungen Entscheidungsprozesse Evaluation Fachaufsicht Fachverwaltungen Frage Funktionalreformen Hans-Böckler-Stiftung Haushalts Haushaltskonsolidierung Haushaltspolitik insbesondere institutionellen Instrumente Interessenvertretung Jann Jörg Bogumil Kämmerei Karsten Schneider KGSt Kommunalaufsicht Kommunalisierung Kommunalpolitik Kommunalvertretungen Kommunalverwaltung Konkurrenzdemokratie Kontrolle Konzern Stadt Kunden Kundenorientierung Ländern Lars Holtkamp Leistungen Leistungsmessung Leo Kißler lich lokaler mittlerweile Modell Moderni Modernisie Modernisierung Modernisierungsprozess munen muss Neuen Steuerungsmodells NSM-Umsetzung öffentlichen Dienst öffentlichen Sektor Organisations outputorientierte Performance Management Personalmanagement Personalräte Personalvertretung Perspektiven kommunaler Verwaltungsmodernisierung Politik Praxis Privatisierung Rathaus Rationalität Rechtsaufsicht Reform Ressourcenverantwortung rung Sabine Kuhlmann schließlich Schweden schwedischen sektoralen staatliche stärker Steue Steuerung Stiftung Strategien Tondorf traditionelle tung übertragenen Aufgaben Umsetzung ver.di Verwaltung Verwaltungsreform vielen weitere Wettbewerb wirtschaftliche Zehn Jahre zentrale Ziel Zudem