Personalentwicklung als Instrument der Unternehmungsführung: konzeptionelle Grundlagen und empirische Studien

Aktionsträger Analyse Anforderungsprofile Anteil Antworter Arbeitsmarkt Arbeitsplatz aufgrund Aufstieg Aufstiegsplanung Ausbildung Aussagen Bedeutung beeinflußt befragten Befunde Belegschaftsgröße Berufsausbildung Beschäftigten besonders Betriebe Betrieblichen Vorschlagswesen Betriebsgröße Betriebsprozesse Betriebsräte Betriebsverfassungsgesetzes Betriebswirt betriebswirtschaftlichen Betriebswirtschaftslehre Beurteilungswesen Bewertung bildungsbezogenen daher Effizienz Einfluß einzelnen Elemente empirischen Entscheidungen Erhebung ersten externen Fall Fallstudie Fisher-Tests Fragebogen Führungskräfte Funktionen generellen gesamt Grochla größe Größenklasse häufig Häufigkeitsverteilung hierzu u.a. hinsichtlich hohe Informationen innerbetrieblichen Insgesamt Jahre könnte Kontingenzkoeffizient Kontingenztafel läßt Laufbahnplanung Lernziele Maßnahmen Mitarbeiter Mittelbetriebe-Studie Mittelbetrieben möglich muß Nullhypothese Organisa Organisationseinheiten organisatorischen Gestaltung PE-Arbeit PE-Bereich PE-Elemente PE-Entscheidungen PE-Maßnahmen PE-Organisation PE-Organisationsform PE-System PE-Systems Personalbedarfsplanung Personalentwicklung Personalleiter Personalwesens personalwirtschaftlichen Personen Planung Position Programme Projekt Prozent Qualifikationen Rahmen schließlich Sicht Siehe soll sowie stark Stelle Stellenbeschreibungen stellenbezogenen Stelleninhaber Stellvertreter Stellvertretungsregelungen steuerung Studie Tabelle Trainee-Programmen Trainees TrPr Umschulung Universität zu Köln unternehmerische Unternehmungen Unternehmungsleitung Unternehmungsmitglieder Unternehmungsziele Unterschiede Untersuchung Verfasser Vergleich verschiedenen Verweildauern Verwendungsplanung Vorgesetzten Weiterbildung weiteren wichtig Wirtschaftszweig Ziele Zusammenhang Zusammenhangsmaße