Leadership — mehr als Management: Was Führungskräfte nicht delegieren dürfenSpringer-Verlag, 06.11.2014 - 178 Seiten Leadership ist der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, dies haben viele empirische Arbeiten in den letzten Jahren nachgewiesen. Leadership ist wichtiger als Management und – wie die Autoren zeigen – Leadership ist erlernbar. Fünf Faktoren bestimmen langfristig den Erfolg eines Unternehmens: exzellente Führung, eine gute Strategie, die richtigen Mitarbeiter, taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen und Glück. Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die das Top-Management nicht delegieren kann. Die Autoren stellen diese Führungsaufgaben anschaulich und nachvollziehbar dar. Die 5., aktualisierte Auflage dieses Klassikers über Leadership enthält eine Reihe von Ergänzungen, die die Bedeutung von Leadership noch deutlicher vor Augen führen. |
Inhalt
11 | |
Kernauftrag | 38 |
Kernkompetenzen | 49 |
KernprodukteKerndienstleistungen und Strategic Issues | 58 |
Kerndifferenzierungen Wettbewerbsvorteile | 73 |
Ausgewogenheit der PersönlichkeitWellbeing | 85 |
UnternehmungskulturKommunikation | 95 |
Jahresleitbild | 106 |
Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte | 119 |
StrategienErfolgscontrolling | 145 |
ErscheinungsbildMarke | 165 |
12 Die Beurteilung des LeadershipVerhaltens | 176 |
Zusammenfassung | 180 |
Die Autoren | 186 |
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Leadership — mehr als Management: Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen Hans H. Hinterhuber,Eric Krauthammer Keine Leseprobe verfügbar - 2014 |