Erfolgswirkung des Management-Stils: Eine dynamische Betrachtung von WachstumsunternehmenSpringer-Verlag, 29.09.2008 - 206 Seiten Ludwig Karl Voll untersucht den Zusammenhang zwischen dem Führungsstil eines Unternehmers und dem Erfolg seines Wachstumsunternehmens. Die Ergebnisse seiner empirischen Studie legen nahe, dass Führungskräfte ihre Neigung, sich auf detaillierter Ebene mit Entscheidungen zu befassen, mit zunehmender Reife des Unternehmens überwinden müssen. |
Andere Ausgaben - Alle anzeigen
Erfolgswirkung des Management-Stils: Eine dynamische Betrachtung von ... Ludwig Voll Eingeschränkte Leseprobe - 2009 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Abschnitt Abwarten und Beobachten Arbeit Ausg B./Hunter Befragung Beschreibung beschriebenen Brettel Burton BURTON/OBEL/HUNTER Business Chin Claas Clifford Jr Covin Cronbachs Alpha D./Toulouse dargestellt Delegation Einfluss empirischen Entrepreneur Entrepreneurship Entrepreneurship-Forschung Entscheidungen auf Basis Erfolg des Unternehmens Erfolgswirkung Ergebnisse Externe Unsicherheit Fallgatter Flexible Personality folgend formativ Fragebogen Führungshandlungen Führungskraft Gesamtmodell Grundgesamtheit Gütemaße Hiddemann hohe Präferenz Indikatoren J./Obel Kausalanalyse Kausalmodells Kazanjian Konstrukt zweiter Ordnung Konstruktwerte Kotter Kovarianz langfristige Entscheidungen Leadership-Typologien Likert Locus of Control Management Manager Manstedten McGregor Messmodelle Messung Miller Minimierung von Geschäftsrisiken Mintzberg Mitarbeitermotivation durch Kontrolle Modell möglich Multikollinearität O./Liehr-Gobbers Operationalisierung Persönlichkeit Persönlichkeitseigenschaften Pfadkoeffizienten Phasen Präferenz für Abwarten Präferenz für Entscheidungen Präferenz für langfristige Präferenz für Microinvolvement Präferenz für Minimierung Präferenz für strategische Proaktivität R. M./Lauridsen Rahmen Reliabilität Risikoaversion RWTH Aachen schließlich signifikant Signifikanzniveau Spezifizierung strategische Entscheidungen Strukturgleichungsmodell Strukturmodell Studien Sub-Konstrukte Tabelle Theorie Y unseres Unternehmenserfolg Unterschiede Varianz Veränderung des Management-Stils verschiedenen Wachstumsambitionen Wachstumsphasen Wachstumsunternehmen Wachstumszyklus wesentliche Wirkungsbeziehung Zaleznik